【人力资源】超市管理者应如何提高员工积极性？

超市员工对于超市企业的发展来说是非常重要的，他们的服务质量直接决定了顾客对整个超市购物体验。因此该超市应加强对超市员工的重视程度，并且从超市人力资源的角度，对员工的薪酬、发展空间、职业规划做出有效调整，从而调动员工的工作积极性，提升超市的服务质量。那么，超市管理者如何从人力资源的角度带动员工的工作积极性呢？ 

一、提高员工的薪酬福利水平

现阶段，薪酬的高低仍然是员工选择企业的一个重要标准，没有好的待遇，工作就缺乏激情和动力。对于超市员工而言，即使他们所做的工作都是比较简单的，但也应得到合理的报酬和福利，而不能一味的压低超市员工的工资。超市人力资源管理者应建立一套合理的薪酬、物质补偿、提升和奖励制度。这能更有效的激励员工工作，取得更好的工作效率和业绩。

二、扩大员工的发展空间

超市人力资源管理者应加强对超市员工的培训，挖掘员工的内在潜力，使其掌握多种技能，以便能有更好的发展空间。不要让超市员工局限于简单而重复的工作，否则他们容易在长时间的工作下产生厌倦和疲劳，从而对工作失去兴趣，最终导致人员流失。

三、拓展员工的职业生涯

许多员工在进入企业后可能没有一个明确的目标，企业可帮助员工制定合理的职业生涯规划，使员工有一个明确的奋斗目标，认清自己在企业中的发展道路，而不是单单只为了工作而工作，让员工拥有更高的追求目标。要让员工感觉到自己职业规划和现阶段职业定位都是清晰的、可实现的，这样有利于降低员工的流失率。超市人力资源管理者应根据员工个人需求、能力等多个方面为其制定系统和科学的职业生涯规划，使员工切实感到在企业能够实现自己的理想和抱负。

四、开展企业文化的建设

企业文化，是企业全体员工所形成的共同价值观和企业经营宗旨。用企业文化教育员工，不仅能增强企业内部的凝聚力，而且还使员工感到自己是企业的一员，自然产生报效企业的集体主义精神，从而也可以达成降低员工流失率的功效。现在许多企业根本不关心员工导致人心涣散，所谓得人心者得天下，所以我们要树立以人为本的思想，建立良好的企业文化。

总之，因超市员工作为超市的重要人力资源，应得到足够的重视，毕竟所有的基础性经营活动与服务都是由超市员工直接提供给消费者的，他们的素质直接决定了企业的发展。因此，超市可从人力资源方面来改进自己的经营管理理念与制度，稳定超市员工队伍，获得持续稳定的发展。